أكاديمية HBC Digital

قيادة التحول الرقمي

برنامج تنفيذي ليومين للقادة المسؤولين عن تحويل الطموح الرقمي إلى تغيير مؤسسي ونتائج قابلة للقياس وتنفيذ منضبط.

المدة
يومان
الجمهور
التنفيذيون وقادة التحول
الأسلوب
استراتيجي + تطبيقي
التقديم
مجموعة خاصة

الغرض

مساعدة القيادة على تجاوز المشاريع التقنية المعزولة وبناء نموذج تحول متماسك يربط النتائج والحوكمة ونموذج التشغيل والقدرات والتكنولوجيا والاستثمار والتنفيذ.

ليس برنامجاً لتقنية المعلومات

التحول الرقمي ليس مرادفاً لشراء أنظمة جديدة. التكنولوجيا مهمة، لكن القيادة والحوكمة والعمليات والبيانات والقدرات والحوافز المؤسسية هي التي تحدد عادةً ما إذا كان الاستثمار سيخلق قيمة.

من ينبغي أن يحضر

  • الوزراء ووكلاء الوزارات وكبار المسؤولين العموميين
  • أعضاء مجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيون وفرق القيادة التنفيذية
  • مديرو المعلومات والتكنولوجيا وقادة التحول الرقمي
  • قادة الاستراتيجية والابتكار والإصلاح المؤسسي
  • قادة مكتب التحول / مكتب إدارة المشاريع
  • قادة الأعمال والتكنولوجيا المسؤولون معاً عن التغيير

ما ينبغي أن يخرج به المشاركون

المخرجالنتيجة العملية
وضوح التحولالتمييز بين التحول الحقيقي ورقمنة العمليات القائمة.
المواءمة الاستراتيجيةربط الأولويات الرقمية بالنتائج المؤسسية وأهداف القيادة.
منظور نموذج التشغيلفهم كيف يجب أن تتغير صلاحيات القرار والهياكل والقدرات والحوافز.
انضباط المحفظةترتيب المبادرات حسب القيمة والجاهزية والاعتمادية والمخاطر.
نموذج الحوكمةمعرفة كيف ينبغي للقيادة أن ترعى التحول وتوجهه وتسائله وتقيسه.
أجندة التنفيذالمغادرة بخطوات عملية تالية وخطة عمل قيادية لمدة 90 يوماً.

جدول الأعمال

اليوم 1 · الاستراتيجية والقيادة ونموذج التشغيل

ابنِ منطق التحول قبل بناء قائمة المشاريع.

الوحدةالوقتالمحور
ما يعنيه التحول فعلاً09:00–09:30التحول مقابل الرقمنة والتحديث والأتمتة.
من النتيجة المؤسسية إلى الأولوية الرقمية09:30–10:30سلاسل النتائج والقيمة وتحسين الخدمات والمواءمة الاستراتيجية.
القيادة وصلاحيات القرار10:45–11:45الرعاية والمساءلة والحوكمة متعددة الوظائف والتصعيد.
نموذج التشغيل المستهدف11:45–12:30الأفراد والعمليات والبيانات والتكنولوجيا والهيكل والقدرات.
ترتيب أولويات المحفظة13:30–14:30القيمة والجاهزية والاعتماديات والمخاطر والتسلسل.
الأسس الرقمية14:30–15:15البيانات والبنية المعمارية والمنصات المشتركة والأمن السيبراني والتشغيل البيني.
أنماط فشل التحول15:30–16:15لماذا تتعثر البرامج أو تتشتت أو تفرط في الشراء أو تفقد رعاية القيادة.
تمرين حالة تطبيقي16:15–17:00تشخيص محفظة تحول واقعية وإعادة تصميمها.

ينهي المشاركون اليوم الأول برواية أوضح للتحول، ورؤية أولية لفجوات الحوكمة ونموذج التشغيل، ومجموعة قضايا مرتبة حسب الأولوية لاختبارها في اليوم الثاني.

اليوم 2 · التنفيذ والاستثمار والمأسسة

حوّل النية الاستراتيجية إلى منظومة تحول قابلة للتنفيذ.

الوحدةالوقتالمحور
المراجعة والمساءلة09:00–09:45اختبار افتراضات اليوم الأول وكشف الخيارات القيادية غير المحسومة.
تصميم خارطة الطريق09:45–10:45التسلسل والاعتماديات والمراحل والملكية وبناء القدرات.
الاستثمار ودراسات الجدوى11:00–12:00المنافع والتكلفة وعدم اليقين وبوابات التمويل وإيقاف المبادرات الضعيفة.
حوكمة الموردين والشركاء12:00–12:45الشراء مقابل البناء، وانضباط المشتريات، والارتهان، والضمان المستقل.
التغيير والقدرات13:45–14:45السلوك القيادي والتبنّي وقدرات القوى العاملة والتواصل.
القياس وتحقيق المنافع14:45–15:30مؤشرات الأداء الرئيسية والنتائج ومقاييس الخدمة وصحة المحفظة وتتبع القيمة.
محاكاة تنفيذية15:45–16:30اتخاذ موازنات في ظل قيود الميزانية والقدرات والقيود السياسية/التنظيمية.
أجندة قيادية لـ 90 يوماً16:30–17:00الالتزام بالقرارات والمسؤولين والإجراءات الفورية ودورة الحوكمة التالية.

الأطر الرئيسية

  • سلسلة النتائج

    المهمة ← النتيجة ← القدرة ← المبادرة

  • اختبار التحول

    العمليات، البيانات، القرارات، الخدمة، نموذج التشغيل

  • صلاحيات القرار

    من يقرر ويموّل ويملك ويسائل ويقيس

  • مصفوفة الأولويات

    القيمة، الجاهزية، الاعتمادية، المخاطر

  • النموذج المستهدف

    الأفراد، العمليات، البيانات، التكنولوجيا، الحوكمة

  • اختبار الفشل

    التشتت، التصميم الذي يقوده الموردون، ضعف الملكية

التمرين التطبيقي

تحدي محفظة التحول

يتلقى المشاركون محفظة تضم مشاريع جذابة وأخرى ضعيفة، واعتماديات، وضغوط موردين، وقيود ميزانية، وأولويات قيادية متنافسة. ومهمتهم أن يقرروا ما يبدؤون وما يوقفون وكيف يرتبون ويحكمون ويقيسون، وأن يدافعوا عن تلك الخيارات.

مواد المشاركين

  • دليل عمل التحول والأطر الاستراتيجية
  • لوحة سلسلة نتائج التحول
  • نموذج صلاحيات القرار والحوكمة
  • مصفوفة ترتيب أولويات المحفظة
  • قائمة تحقق لأنماط فشل التحول
  • نموذج عمل قيادي لمدة 90 يوماً
  • شهادة إتمام من HBC Digital

خيارات التخصيص

  • النسخة الحكومية: الخدمات العامة الرقمية والمنصات المشتركة والتنسيق المؤسسي وتنفيذ السياسات
  • نسخة المؤسسات: العملاء ونموذج التشغيل والإنتاجية والبيانات ومحفظة الاستثمار
  • نسخة مجالس الإدارة / القيادات: الحوكمة وخيارات الاستثمار والمخاطر وتحقيق المنافع
  • تعمق في أسس الحكومة الرقمية
  • وحدة التحول بالذكاء الاصطناعي ضمن اليوم الثاني
  • ورشة لاحقة لخارطة الطريق باستخدام محفظة التحول الفعلية للعميل

ينبغي لبرنامج التحول القوي أن يقلّص عدد المبادرات التي تقبل القيادة تمويلها، لا أن يصنع قائمة أمنيات أطول. فالأولوية تعني أن بعض المشاريع الجذابة يجب أن تنتظر أو تتوقف.

مبدأ الجودة

صمّم برنامجاً حول مؤسستك.

يمكننا البدء ببرنامج رئيسي أو تصميم مسار أكاديمي خاص حول أولوياتكم القيادية وفرقكم ومستوى نضجكم وأجندة التحول لديكم.

ناقش برنامجاً أكاديمياً