الغاية
ربط المعرفة والتكنولوجيا والقيادة لتحقيق تقدّم رقمي ذي معنى.
عن HBC Digital
جسر بين المؤسسات والمستقبل الرقمي.
HBC Digital هي وحدة أعمال التحول الرقمي والتكنولوجيا التابعة لشركة هورايزن بريدج، ومقرها أربيل، وتخدم المؤسسات التي تحتاج إلى ما هو أبعد من شراء التكنولوجيا. نعمل حيث تلتقي القيادة والمؤسسات والتكنولوجيا.
دورنا
دورنا أن نساعد العملاء على اتخاذ قرارات رقمية أفضل، وبناء قدرات داخلية مستدامة، وربط الأولويات المحلية بالخبرة العالمية والتكنولوجيا والممارسات المجرّبة.
لسنا مجرد موزّع عام لتقنية المعلومات. نقطة انطلاقنا هي الهدف المؤسسي والقرار وفجوة القدرات والنتيجة.
شركة هورايزن بريدج
علامة رئيسية واحدة. ووحدة أعمال رقمية مركّزة.
HBC / شركة هورايزن بريدج هي العلامة الرئيسية. وتعمل HBC Digital بوصفها وحدة أعمال التحول الرقمي والتكنولوجيا التابعة لها، محتفظةً بهويتها مع إظهار علاقتها بـ HBC بوضوح.
يشير «هورايزن» (الأفق) إلى البصيرة والتوجه المستقبلي، ويشير «بريدج» (الجسر) إلى الربط والانتقال، فيما يحدد «ديجيتال» المجال الذي تمكّن فيه HBC هذا الانتقال.
تأسست شركة هورايزن بريدج عام 2023.
الأساس
الرؤية
أن نكون جسراً إقليمياً موثوقاً بين المؤسسات والمستقبل الرقمي.
الرسالة
نساعد الحكومات والمؤسسات والقادة على قيادة التحول الرقمي من خلال الاستشارات الاستراتيجية والتكنولوجيا وبناء القدرات والشراكات العالمية.
الوعد
فهم محلي. خبرة عالمية. أثر ذو معنى.
القيم
النزاهة
الثقة قبل الفرصة التجارية.
التميّز
معايير عالية في التفكير والتنفيذ والشراكات.
الفضول المعرفي
تعلّم مستمر حول التكنولوجيا والتحول المؤسسي.
الشراكة
نعمل مع العملاء، لا نكتفي بالتسليم لهم.
الأثر
ينبغي أن تُحدث الاستشارة والتكنولوجيا تحسّناً قابلاً للقياس.
ما نقدمه
- فهم عميق لواقع التحول في القطاع العام والمؤسسات في كوردستان والعراق.
- منظور تقني وتحولي على مستوى القيادة التنفيذية.
- الوصول إلى الخبرات والشركاء وشبكات التعلم الدولية.
- قدرة عملية على ربط الاستراتيجية ببناء القدرات والتنفيذ.
- توجّه طويل الأمد نحو القدرات المؤسسية بدلاً من النشاط التقني قصير الأجل.
كيف نعمل
فهم محلي × خبرة عالمية.
ينجح التحول حين تحترم الاستشارة الواقع المؤسسي مع بقائها مستنيرة بالممارسات الدولية. وقد صُممت HBC Digital حول هذا الجسر.
- 01
الفهم
توضيح السياق المؤسسي والهدف والقيود والقرار.
- 02
التأطير
تحديد المشكلة الاستراتيجية والنتيجة المستهدفة والحوكمة والأولويات.
- 03
الربط
استقطاب الخبرات والشركاء والتكنولوجيا المناسبة محلياً ودولياً.
- 04
البناء
تطوير القدرات والتنفيذ الانتقائي ونقل المعرفة.
- 05
القياس
تتبّع النتائج والمخاطر والتعلّم والقرار التالي.
نعمل بأصغر فريق موثوق، ونستعين بالمتخصصين حين يحسّنون النتيجة فعلياً، ونترك العميل أقوى مما كان عليه قبل الارتباط.
القيادة
فريق مركّز ورفيع.
ئازاد اسماعيل احمد
المؤسس والمستشار الاستراتيجي الأول
Azad Ismail Ahmad is the Founder & Senior Strategic Advisor of HBC Digital. He brings nearly two decades of experience in government technology, digital transformation, infrastructure, governance and executive technology leadership. He previously served as Chief Technology Officer at the Kurdistan Regional Government’s Department of Information Technology, where his work included government cloud infrastructure, digital identity, technology governance and major cross-government digital initiatives. Today, he advises leaders and institutions on digital strategy, AI, technology investment and institutional transformation.
دانا محمد
مدير الأكاديمية والتواصل
Dana Mohammed is the Academy & Engagement Manager at HBC Digital. He coordinates HBC Digital Academy programs, executive training activities, events, engagement and HBC Digital Insights operations. His role focuses on ensuring that HBC’s capability-building and engagement activities are delivered professionally, consistently and in alignment with client and partner needs.
فهم إقليمي وشراكات عالمية
جسر إلى المنطقة للشركاء الدوليين.
بالنسبة للشركات الدولية، يمكن لـ HBC Digital أن تكون جسراً إلى المنطقة حين يتطلب الارتباط فهماً محلياً أو مصداقية استراتيجية أو وصولاً إلى القيادات أو بناءً للقدرات أو خبرة تنفيذ مكمّلة.
ابدأ بالقرار الذي يهم.
إذا كان التحدي يتعلق بالتحول الرقمي أو الذكاء الاصطناعي أو الأمن السيبراني أو استراتيجية التكنولوجيا أو القدرات القيادية أو شراكة دولية محتملة، فإن الخطوة الأولى هي محادثة مركّزة حول الهدف والقرار المطلوب اتخاذه.