أكاديمية HBC Digital

الذكاء الاصطناعي لقادة الحكومات والقيادات التنفيذية

برنامج تنفيذي ليوم واحد للقادة الذين يحتاجون إلى اتخاذ قرارات سليمة بشأن الذكاء الاصطناعي دون أن يصبحوا علماء بيانات أو مهندسي أوامر أو هواة جمع العروض التوضيحية للموردين.

المدة
يوم واحد
الجمهور
كبار القادة
الأسلوب
تنفيذي + تطبيقي
التقديم
مجموعة خاصة

الغرض

مساعدة كبار قادة الحكومات والمؤسسات على فهم أين يمكن للذكاء الاصطناعي أن يخلق قيمة، وأين يجلب مخاطر، وما الذي يجب على القيادة أن تقرره بشأن الحوكمة والمساءلة ونماذج التشغيل والتنفيذ.

ليست دورة تقنية

لا يعلّم البرنامج البرمجة أو تطوير النماذج أو حيل كتابة الأوامر، بل صُمم حول الحكم التنفيذي والقيمة المؤسسية والمخاطر والحوكمة وقرارات التنفيذ.

من ينبغي أن يحضر

  • الوزراء ووكلاء الوزارات وكبار المسؤولين العموميين
  • أعضاء مجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيون وفرق القيادة التنفيذية
  • مديرو المعلومات والتكنولوجيا وأمن المعلومات وقادة التحول الرقمي
  • قادة السياسات والاستراتيجية والإصلاح المؤسسي
  • القادة الراعون لبرامج الذكاء الاصطناعي أو الاستثمارات التقنية الكبرى
  • المؤسسات التي تعدّ استراتيجية أو نموذج حوكمة للذكاء الاصطناعي

ما ينبغي أن يخرج به المشاركون

المخرجالنتيجة العملية
الإلمام بالذكاء الاصطناعي للقادةفهم ما يمكن للذكاء الاصطناعي الحالي فعله وما لا يمكنه فعله بشكل معقول.
تقدير حالات الاستخدامالتمييز بين تطبيقات الذكاء الاصطناعي القيّمة وتلك الرائجة لكن الضعيفة.
وضوح الحوكمةمعرفة القرارات والضوابط والمسؤوليات التي يجب على القيادة تحديدها.
إطار الإشراف البشريإدراك متى يكون «الإنسان ضمن الحلقة» ذا معنى ومتى يكون شكلياً.
منظور التنفيذفهم الاعتماديات المتعلقة بالبيانات والقدرات ونموذج التشغيل والموردين.
أجندة قيادية لـ 90 يوماًتحديد القرارات والإجراءات الفورية المناسبة للمؤسسة.

جدول الأعمال

من الوعي بالذكاء الاصطناعي إلى القرارات القيادية.

الوحدةالوقتالمحور
الذكاء الاصطناعي دون أساطير09:00–09:30ما الذي تغيّر، وما المهم، وما الذي لا يحتاج القادة أن يصبحوه.
أين يخلق الذكاء الاصطناعي القيمة09:30–10:30أنماط حالات الاستخدام في الحكومة والمؤسسات؛ القيمة مقابل الجدوى.
الاستراتيجية قبل الأدوات10:45–11:45المشكلة ← البيانات ← صلاحيات القرار ← المساءلة ← نموذج التشغيل.
دعم القرار مقابل اتخاذ القرار11:45–12:30المخاطر وتحيز الأتمتة والتحكم البشري الفعلي والقرارات عالية الأثر.
الحوكمة والمساءلة13:30–14:30الأدوار والسياسات ومستويات المخاطر وقابلية التدقيق والتصعيد والتظلم.
البيانات والبنية المعمارية والموردون14:30–15:15الجاهزية والاعتمادية وأسئلة الشراء وتجنب الارتهان التقني.
تمرين حالة تنفيذي15:30–16:15تطبيق الإطار على قرار مؤسسي واقعي بشأن الذكاء الاصطناعي.
أجندة العمل القيادي16:15–17:00الأولويات والقرارات وإجراءات 90 يوماً وملكية الخطوات التالية.

الأطر الرئيسية

  • اختبار قيمة الذكاء الاصطناعي

    المشكلة، القيمة، الجدوى، المخاطر

  • نموذج القرار

    البيانات، صلاحيات القرار، المساءلة

  • التحكم البشري

    الصلاحية، الفهم، المعلومات، الكفاءة، الوقت

  • تصنيف المخاطر

    منخفضة، متوسطة، عالية، غير مقبولة

  • نموذج التشغيل

    أين يقع الذكاء الاصطناعي ومن يملك النتائج

  • أجندة 90 يوماً

    قرّر، حضّر، جرّب، احكم، قِس

التمرين التطبيقي

الحالة التنفيذية

يعمل المشاركون على قرار واقعي واحد يتعلق بالذكاء الاصطناعي، مثل أهلية الاستحقاقات أو كشف الاحتيال أو خدمات المواطنين أو التوظيف أو إدارة الرعاية الصحية أو مخاطر المؤسسة. ويفرض التمرين موازنات بين القيمة والدقة والمساءلة والإشراف البشري وجاهزية التنفيذ.

مواد المشاركين

  • دليل عمل البرنامج والأطر الرئيسية
  • لوحة فرص / مخاطر الذكاء الاصطناعي
  • قائمة تحقق للإشراف البشري الفعلي
  • أسئلة قيادية لموردي الذكاء الاصطناعي والفرق الداخلية
  • نموذج عمل مؤسسي لمدة 90 يوماً
  • شهادة إتمام من HBC Digital

خيارات التخصيص

  • نسخة القيادة الحكومية: القيمة العامة وخدمات المواطنين والسياسات والقرارات عالية الأثر
  • نسخة مجالس الإدارة / الرؤساء التنفيذيين: الاستثمار والمخاطر والحوكمة ونموذج التشغيل
  • دراسة حالة وحالات استخدام خاصة بالقطاع
  • تعمق في حوكمة الذكاء الاصطناعي لقادة الشؤون القانونية والمخاطر والأمن السيبراني والتكنولوجيا
  • ورشة قيادية لاحقة لنصف يوم لتحويل التعلم إلى قرارات مؤسسية
  • نسخة موسعة ليومين للعمل التطبيقي على استراتيجية العميل للذكاء الاصطناعي

ينبغي أن يجعل البرنامج القادة أقدر على قول «نعم» و«لا» لمقترحات الذكاء الاصطناعي. فإذا خرج المشاركون أكثر حماساً للذكاء الاصطناعي فحسب، فإن البرنامج لم يؤدِّ ما يكفي.

مبدأ الجودة

صمّم برنامجاً حول مؤسستك.

يمكننا البدء ببرنامج رئيسي أو تصميم مسار أكاديمي خاص حول أولوياتكم القيادية وفرقكم ومستوى نضجكم وأجندة التحول لديكم.

ناقش برنامجاً أكاديمياً